更新时间：2025-01-20 15:01:02
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版权信息
前言
学习目的
自我检测
上篇 部门经理常有的人事难题
CHAPTER 1 新晋部门经理必须调整心态
由下属变经理——心态调整的必然性
心态转变的心结
学会人力资源管理优势多
CHAPTER 2 部门经理如何与人事部门配合
了解公司人事规章
遵守现行人事作业流程
明确人力资源部门的功能
了解公司对部门人力资源管理的要求
确定人力资源部门能给予的资源
CHAPTER 3 部门经理的日常人力资源管理
创造良好的工作环境
切实了解员工
指导员工的方法
纠正员工错误的方法
公平合理分工
保持双向沟通
下篇 部门经理人力资源专业技能培育
CHAPTER4 如何做好人力运用
部门人力分析
未来人力发展需求
如何将未来目标与人力计划结合
人力规划分析
制订人力计划的步骤
CHAPTER 5 高效率人力资源的运用
核心人力与非核心人力
工作时段的人力运用
弹性与人力运用方法
CHAPTER 6 招聘人员需求及时间表
确认人员需求及时间表
配合人事行政流程
如何看求职者简历
CHAPTER 7 面谈甄选的技巧
如何确定面谈对象
如何准备面谈工作
如何展开面谈步骤
面谈的问题案例
整理面谈记录
CHAPTER 8 在职培训的安排
新员工的前期培训
新员工的在职培训
如何建立在职培训体系
CHAPTER 9 在职培训的指导方法
在职培训的步骤
工作记录的培训与指导
集会学习
自我学习的激励
帮助员工建立培训体系
CHAPTER 10 如何做好绩效评估
与员工共同订立目标
确认目标顺序及可行性
部门经理与人力资源部门的配合
制定部门目标应注意的问题
360度考核法
CHAPTER 11 公平薪酬的建立
搜集提供数据
建立部门内部公平
奖金的设计技巧
CHAPTER 12 留住或分离员工
倾听与沟通
传达与协调
离职面谈方法
附录 工具表单
