了解公司对部门人力资源管理的要求

1.管理好公司的资产——员工

公司对部门经理在人力资源管理方面的要求是什么？

对公司来讲，人就是财富，员工就是资产，所以部门经理扮演的角色是看管好这份资产。这份资产从部门经理选进来，到训练他成长，运用他，给他升职或将他辞退，即选、训、育、用、留、退的全过程都与部门经理紧密相关。可以这样讲，资产就在那里，如果不能为他提供肥沃的土壤，让他有机会发芽长大，就可能荒废枯萎了。所以，这份资产既然交给了你，你就应该好好地保护他，好好地培育他，这些工作就是人力资源管理的工作。工作做好了，他会不断地增值，就如房地产，在好的经济环境里，它就会不断增值。

那么，对于公司的资产——员工来讲，谁来培育这样的环境呢？那就是公司的资产管理者——部门经理。部门经理如果能让员工这一资产实现增值，也就达到了公司对这个部门人力资源管理的要求。

2.尊重人力资源专业性的规章

公司还希望部门经理尊重人力资源管理部门专业性的规章制度，两者之间不要产生冲突。常有这样的现象，例如公司规定请假要提前申请，可是部门经理觉得工作太多了，就拒绝批准或者禁止员工请假。这就破坏了公司的请假制度，甚至会造成人才流失。所以，部门经理应该尊重人力资源管理专业性的规章制度。如果人力资源管理做得好，你的部门乃至整个公司就会是一个融洽的、合作愉快的、士气高昂的团队。