企业家叱咤风云也难逃“孤家寡人”的宿命

从业30年来，陪伴企业家们走过风风雨雨、人生沉浮，我发现，在他们内心深处最需要的不是商业机会、不是资本大家、不是丰厚的收益，而是能够静心倾听的聆听者、能产生共鸣的知音。企业主事业上风生水起的背后，是生命中大部分时间的孤独前行。这种孤独是多方面的，有面对企业危机、人事危机、情感危机、子女危机时的孤独，更深层次的，是企业家们灵魂的孤寂，而这些往往是初入江湖的创业者所难以理解的。

就企业危机而言，现金流是永远的痛。发展需要现金流，持续经营需要现金流，债务危机救急需要现金流，股东分红更需要现金流。而最为关键的是，当企业面临现金流危机时，往往不是有巨额的现金需求，而是就差“压死骆驼的最后一根稻草”的那笔现金流。一旦企业面临这种境况，尴尬之处就在于，银行贷款额度太低，股权融资小题大做，民间借贷的高利率似趁火打劫，找朋友拆借，则让朋友面子上过不去，心理上也过不去。于是，这笔现金流就成为致命现金流。

就人事危机而言，股东和谐是公司长治久安的前提和基础，创业共甘苦最是值得追忆，那是因为获利之后的分道扬镳成为许多企业主不可追忆的痛。股东健在尚且不易，而股东过世后所产生的股权继承，使得继承人成为公司新股东而与老股东共治公司，导致对分红权、知情权与控制权的争夺，基本上成为股权继承中无法绕过的桥段。

就情感危机而言，这是一个不言自明的话题。两性与情感，从来都没有绝对的完美，一个简单而直接的原因就是彼此之间的信任与尊重不断受到考验，这里有财富失衡的担忧、有情感不再的恐慌、有三观不一致的冲突，于是，会出现怀疑、冷战、家暴、出轨、分手、财产转移等，各种情节不一而足。从心理学的角度看，情感危机从来都不是简单的单方面的问题，而是多种因素共同造成的。情感危机造成的后果不仅是家族财富生态的破坏，更是家族亲情生态的破坏，这些破坏造成的伤害对双方都是持续而深刻的。

就子女危机而言，“败家子”已经不是最大的忧患，知子莫若父，企业主面对“财富破坏型”子女和“财富无力型”子女，会早有预案进行安顿。只是，家家有本难念的经，也许有的孩子因为有先天或者后天的缺陷，无法继承家业；也许有的孩子志不在此，不愿意继承家业；还有在离婚家庭或者重组家庭中，二代子女对于企业主的感情更是错综复杂，不一而足。另外，二代子女的婚姻也可能向企业主的财富走向发起挑战，尤其是持有家族企业股权的二代子女，其婚后家族股权等相关财产就会受到婚内共有和离婚分割的考验。

无论哪种危机，对于企业主而言都难以向外言说。企业主是具有多维特质的族群，他们的孤独究其根本，在于股东身份与高管身份叠加、企业身份与家庭成员身份复合、复杂婚姻家庭身份交错之下，法律关系错综复杂，利益关系冲突掣肘，情感关系参错重出，导致牵一发而动全身。在多维纠缠中，企业主与相关者常常处于错维对话中，共情常常可遇而不可求，纠结、苦闷甚至妥协成为企业主不得不面对的人生色调，他们需要倾诉，需要被悦纳，需要精神的呼唤。所有这一切对于创业者而言，或许暂时无关，但是，不久的将来，同样的剧情或将不可避免地重复上演。孤独，是企业家的宿命，于是，走近读懂、纾解防患、规划赋能是对企业家最大的保护与善待。

其中，危机不是不可以预判与防范，方法和制度也不是不可以设计和实施，但由于与情感和人性相关，就无法仅仅通过技术手段去圆满解决。人生就是道场，唯有认知升维，才可以面对滚滚红尘。初心尚善，面对现实，每一步的崎岖都是救赎。苦难也罢，宿命也罢，这些考验就在那里。对于初创企业者，是否准备好了应对？对于正在经历中的企业当家人，是不是接得住这份考验？一切都在认知和选择中标好了价格。

超话

每一个企业家的人生都有不一样的波澜，路过的人只看到壮阔。遍历硝烟风雨，阅尽世间沧桑，孤独是他们统一的气质。

企业家终究是血肉烟火之人，他们的孤独，不是富可敌国，不是高处不胜寒，而是缺少一个能读懂自己的人。理解便是慈悲，善待是对企业家最大的庇佑。