经营思维与管理思维

经营追求的是效益，管理追求的是效率。

经营强调的是结果、利润、数据；管理强调的是过程、流程、满意度、和谐。

老板、管理者、干部一定要有具体经营思维。只追求流程或满意度，却对利润造成损害，管理也是无效的。如果一个总经理不具备经营思维，由他管理公司，公司大概率会出问题。因为他没有改变过去的路径依赖，没有突破。一个只有管理思维、没有经营思维的人，很难担任较高的职位，即使把他安排在一个更高的位置，他也不一定能胜任。

例如，薄利多销就是一种经营思维，它对应的管理思维是生产量要大，成本要低，要实现规模化经营，就要做好效率、成本的管控。一分钱一分货也是一种经营思维，它对应的管理思维是打造品牌，保证产品品质。

还有一些做定制化产品的企业，他们生产的产品叫非标产品。这类企业的经营方式要考虑客户的要求，即客户需要什么，企业就帮客户做什么。

我有一个朋友做定制鞋，他只给中国的明星做，并且一个客户最多做两双。如果有客户定做鞋子，他就派三个专家对客户的脚进行测量，然后开始手工制作。

他们做的鞋子价格没有低于1万元的，每一双鞋子都是绝无仅有的，不会跟其他人的鞋子重复，可以实现客户的个性化需求。他们也会为客户保密。

不是我们会什么，就做什么，关键是经营需要我们做什么，我们才去做什么，这才是核心。当然，老板、管理者最好选择去做自己擅长的领域，不做不擅长的领域。比如，我们想要投资一些项目，但是对这些项目缺乏了解，在短时间内又看不到希望，就要暂时放弃。