教练技术与促动技术有什么联系与区别

教练技术的定义是：

一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。

同时，促动技术的定义是：

促动师、培训师、团队建设者、会议主持者、企业管理者通过有效组合内容、流程、架构，从而达成有效互动、目标一致的技能。

根据同时掌握了教练技术与促动技术的老师的分享，以及我的实践经历，我个人觉得教练与促动的共同点在于以下三个方面：

一是二者都认为学习者/被教练者/参与者自己拥有答案，通过对话的过程，可以引发其向内的思考，激发其内在的动能；

二是二者都重视目的，以一定的步骤和架构，给出引发学习者/被教练者/参与者思考的提问；

三是二者都重视对学习/教练/参与的过程设计，以达成确定的目标为导向，以对行动的承诺为阶段结果。

而区别主要表现在以下几个方面：

从应用途径来看，教练技术更多应用于个人能力发展的辅导、潜能的激发，或者小群体能力成长的辅导；而促动技术更多应用于各种有效的群体互动过程中，促进参与者更好地聚焦主题，有效互动。

从主导者来看，教练通过合适的训练过程、对话过程，既可以让自己的经验、能力迁移到被教练者身上，还可以激发其觉察并引爆自己内在的小宇宙；而促动师本身是不需要熟悉参与者的专业领域的，往往是因为参与者们都有足够的该领域经验、技能，对某个当下的话题无法达成共识、无法明确下一步方向时，通过有效步骤、架构对话，从而共创未来。

在实践过程中，教练的过程，更多的是教练与被教练者之间进行的过程；而促动的过程，更多的是参与者之间互动的过程。