1.2 互联网产品开发人员配置

当读者对互联网产品的开发流程有了基本认识时，就会发现一个产品的开发不是由单独某个人就可以完成的，绝大多数情况都是一个团队共同努力的结果。那么，一个团队中具体有哪些职位，这些职位又分管开发过程的哪些内容？如图1-15所示为互联网产品开发人员配置。

1.2.1 产品经理

产品经理这个职位在团队里非常重要，并且产品经理的作用会贯穿整个产品开发。产品经理的具体职能，是落在对用户需求的深刻理解上。

产品经理需要通过逻辑思维和体验优化来让客户的需求得到满足，在这个前提下，产品经理的职位要求如图1-16所示。

一些产品经理还需要对用户和产品进行详细分析，从而设计产品原型。所以产品经理的工作相对比较复杂和烦琐，只有拥有出众的工作能力，才能胜任产品经理这个职位。

1.2.2 产品助理

一般情况下，产品助理是在大公司里才会出现的一个岗位。这个职位设立的初衷，是解放产品经理，让产品经理从繁杂的会议、人员沟通和说明文档中解放出来，从而更加专注地对产品进行需求分析和构建出色的产品原型设计，如图1-17所示为产品助理的职位要求。

1.2.3 设计师

随着互联网的日益成熟，互联网开发的职位和职能有了非常细致的分配，使得各个产品开发团队的人员体系相对完善。

其中，设计师因为负责的事务较多而被妥善细分，重新划分的设计师包括用户UI设计师（界面设计师）、UX设计师（用户体验设计师）、VD设计师（视觉设计师）和IxD设计师（交互设计师）等。甚至，还有专门设计Icon（图标）和Logo（标志）的设计师。

所以，对于设计师来说，掌握相应的业务能力或者某一方面的设计能力出众才能胜任。一般情况下，设计师的职位要求如图1-18所示。

设计师的详细职位划分如表1-1所示。

1.2.4 产品运营

产品运营是围绕产品开展运营工作，这个职位要求比较高，简单来说就是，必须精通活动策划，拥有较强的组织能力、实施能力，并且能留住用户并提高用户的活跃度，如果运营方案可以提升收入再好不过。图1-19所示为产品运营的职位要求。

产品运营的详细职位划分如表1-2所示。

1.2.5 产品开发

产品开发这个环节的主要任务就是编写代码，职位统称为“程序设计师”。从大的方面来看，可以直接划分到设计师的类别里，但是如果按职能细分的话，可以分为架构师、前端工程师、开发工程师、测试工程师和运维工程师等，如图1-20所示为产品开发的职位要求。

产品开发的详细职位划分如表1-3所示。

1.2.6 市场营销

市场营销人员，思考方向主要为品牌记忆、传播范围、导流程度，而运营考虑的方向则是用户留存人数、用户活跃人数和产品付费情况等。

当指标不同、导向不同和精力分配不同时，工作内容的对象与深度也会不同。对于市场营销人员来说，两相结合后，更重要的是了解市场动态、掌握竞品情况、引入和维系合作方，并通过媒体和公关等方式，确保公司与产品的口碑，如图1-21所示为市场营销的职位要求。

市场营销的详细职位划分如表1-4所示。