四度思维解读

董事长蔡任杰提出了高度凝练的“四度思维”，以期从宽度、深度、长度、高度四个维度出发，构建新的发展优势，全面提升江苏交控的综合竞争实力和可持续发展能力，推动高质量发展，使之走在全国前列。这也为组织战略实施提供了向度，切实将“一主两翼”战略落到实处。

宽度一厘米。这主要是指注重战略聚焦，聚焦交通主业，围绕江苏高速、江苏高铁、江苏港航、江苏航空四大板块布好局，全力支撑现代化综合交通运输体系建设，并着力提高交通产业部门的核心竞争力。专心致志地做好主业，既是对自我核心能力的认同、强化与提升，也是奠定组织外部形象的基石。高度专业化地聚焦交通主业是江苏交控赖以生存并可持续发展的根本点。交通主业是江苏交控的立身之本，四个板块的布局是江苏交控承担“交通强省”历史使命的展现，江苏交控力求实现经济效益和社会效益的平衡。

深度一百米。这是指弘扬“工匠精神”，围绕“集约化、专业化、证券化、信息化”做精做专做优主业。工匠精神是一种在某个领域中精益求精、不断创新的职业精神。在江苏交控内部弘扬“工匠精神”就是要求深深扎根于自身的主业，充分利用政策的优势和自身资源的优势，在综合大交通产业一展身手。战略的深挖和精耕细作，也需要培养员工的“工匠精神”，发挥每一位员工的创新潜能，营造踏实、勤恳、永不止步的工作氛围。深挖技术与服务能力，将金融投资、交通基础建设、物流运输、电力生产、工程养护等各业务板块做出品质，做成品牌。

长度一千米。这是指加强衍生性，在做大做强主业的同时，依托交通产业积极寻求发展良机，开发新产业、新业务，推动相关产业快速发展和这些产业链上的企业改革，进一步提高综合竞争力和抗风险能力。围绕交通主业延伸产业链，拓展价值链，加快发展金融投资、“交通+”两大优势业务，推动产业融合发展，着力构建充满活力的综合大交通生态圈。

高度一万米。这是指以国际视野、国内一流站位学习先进经验，发挥核心优势，探索合作进入海外市场，加快打造在全国范围内有引领力、影响力和竞争力的综合大交通国有资本投资公司。“国际视野、国内一流”必须通过高质量发展来实现。这就要求江苏交控，一是在思维上要有更宽的视野。要坚持新发展理念，用深邃的历史眼光、宽广的国际视野精准把握事物发展的本质和内在联系，在强化问题意识、时代意识、战略意识中加强宏观思考和顶层设计，用更多的智慧、更实的举措、更大的勇气来推动企业的发展。二是在工作上要有更高的标准。要聚焦企业发展的突出矛盾和问题，加快结构调整和转型升级，推动国有资本有序进退、合理流动，努力推动省级国有资本投资公司建设，不断回答时代赋予江苏交控的“交通强省、富民强企”新使命提出的新课题。三是在落实上要有更大的力度。要按照既定的路线图、时间表和任务书，拿出抓铁有痕、踏石留印的韧劲，以钉钉子的精神，高标准地推动《公司“十三五”发展规划纲要》和《公司高质量发展走在全国前列暨创建一流企业三年行动计划》的落实落地，推动公司在新时代高质量发展的进程中行稳致远。