3.2　业务中台的架构设计与组成

对于企业而言，要开展业务中台建设，首先需要进行顶层架构设计。业务中台的核心架构是纵向切分、横向分层的架构风格。中台在纵向维度进行领域划分，形成中台的能力中心；同时在横向维度，根据业务领域与上层应用的关联性，将业务中台领域进行分层。明确了能力中心的层次依赖关系，我们就可针对不同层次的能力中心，采取不同策略进行设计及建设。在确定了业务中台核心架构的基础上，我们再从软件工程角度出发，进一步介绍业务中台在设计态、管理态、运行态三大阶段的关键特征，以指导业务中台的架构设计落地。

3.2.1　业务中台的核心架构

企业业务中台建设是一个系统化工程。中台有自己的架构体系。那么中台的主要架构风格是怎样的呢？总结起来就是：纵向切分，横向分层。

纵向切分是指，中台将企业的业务内容，按照不同领域，以及能否独立运营为标准，进行纵向切割。对切割后的大小各异的、算不上严谨的多个业务领域，中台从技术上再进行一系列的分析、抽象、归类、推演，形成在业务上能独立运营、技术上含有多个微服务的系统。切分之后的各个系统，我们一般称为中台的能力中心。如常见的会员中心、营销中心、交易中心、库存中心、消息中心、认证中心、流程中心、调度中心等（见图3-2）。每个能力中心都支撑着不同的业务领域，它内部所有的领域对象均与业务领域有直接的聚合关系。

图3-2　业务中台按领域纵向切分

横向分层需要建立在纵向切分的基础上。对于不同的业务领域，中台会根据其管理对象的不同性质，从下向上拆分为业务实体层、业务协作层、业务活动层，见图3-3。注意，这里所说的“横向分层”强调的是在业务中台内部，而在3.1.1节提到的“横向隔离”，指的是整个IT系统层面的横向隔离，也就是将中台与前台应用隔离。

图3-3　业务中台横向分层

·业务实体层（Biz Entity Layer，BEL）：由管理企业静态资源的能力中心构成，居于三层模型的底部，比如商品、会员、用户等。

·业务协作层（Biz Collaboration Layer，BCL）：由对企业资源使用策略进行管理的能力中心构成，居于三层模型的中间，起到承上启下的作用，比如营销政策中心、价格政策中心等。

·业务活动层（Biz Activity Layer，BAL）：由管理或实现企业核心业务活动的能力中心构成，居于三层模型的顶部，可实时调用下方两层的业务能力，完成业务活动的执行，比如交易中心、结算中心等。

通过横向分层，中台就确立了不同层次能力中心之间的依赖关系和数据流向关系等。

3.2.2　业务中台体系内容

从软件系统工程的角度看，完整的中台体系由设计态、管理态、运行态三个阶段组成，如图3-4所示。

图3-4　业务中台建设的三个阶段

1.设计态

设计态的业务中台提供组件平台和能力平台。组件平台的作用是快速搭建应用，能力平台的作用是统一管理和使用中台能力。

组件平台可完成前后端组件的注册、发布及接入指引。这里的组件包括技术类组件和业务类组件两类。技术类组件封装了通用的技术功能；业务类组件不仅封装了特定的业务逻辑，也封装了对中台能力的调用。组件平台为业务应用端到端的建设，从创建应用、描述数据模型到组装页面，提供了组件素材，加快了应用的搭建。

能力平台提供能力的注册、发布及接入指引。通过能力平台，中台系统的使用者（包括中台能力使用方、中台能力提供方和中台机制设计方）不仅可以统一直观地查看中台具备的能力与能力详情，还能汇总统计能力的调用情况等。能力地图即是能力平台的一个体现。

2.管理态

管理态的中台应包括需求管理、进度管理、质量管理、项目管理、配置管理等多个方面。因为中台建设是由多人多角色共同协作完成，所以需要通过统一的管理平台从中协调推进。我们一般把这些软件生产过程中通用的需求管理、进度管理、质量管理等放在技术平台的研发服务平台上实现，详见5.2.2节。在中台建设的推进过程中，建设方还需要加强对各阶段产出物的评审，并通过对评审结果的记录，实现上线内容可追溯。

3.运行态

运行态的中台包括能力配置、能力编排、能力执行三个方面。可配置和可编排的能力需要统一上报，形成全局的控制中心，即中台控制平面（MPC）。MPC完成对业务能力的管理和配置，然后通过执行平面实现能力的执行，再结合运营平面（BOC），三个平面共同配合，达到对中台运行内容的柔性控制。