亚马逊管理体系，是什么，对我们有什么用
亚马逊管理体系
业务增长，离不开组织支撑；超快速的业务增长，需要超强大的组织支撑。我们会通过系统性的描述、结构化的剖析，带你深入了解亚马逊管理体系，为你深度挖掘其底层的内在逻辑，帮你高度提炼其顶层的设计思想
亚马逊管理体系，是什么
业务模式：痴迷客户，拓展边界（模块1）
人才招募：极高标准，持续提升（模块2）
数据支撑：聚焦于因，智能管理（模块3）
创新引擎：颠覆开拓，发明创造（模块4）
决策机制：既要质量，更要速度（模块5）
组织文化：坚决反熵，始终创业（模块6）
了解亚马逊，对我们有什么用
无论你是企业家、创始人、公司高管、中基层经理、职
场小白还是创业者，或许都会受到启发
从1994年创立至今，亚马逊25年的成长历程，毫无疑问是令人惊叹的，也是令人钦佩的。
与很多只成功一次，之后就靠吃老本的企业不同，亚马逊在最初安身立命的业务基础上，实现了一次又一次的创新与颠覆，实现了一次又一次的突破与成长。
亚马逊从图书开始，从单品类电商开始，不断拓展业务边界，不仅打通了线上线下，还构筑了遍及全球的平台生态，通过基础设施对外服务，从服务个人客户（2C）做到了赋能企业客户（2B），还进入智能硬件、智能语音、金融服务、本地服务、游戏、影视、娱乐，乃至壁垒极高的医疗行业。
2018年，亚马逊总收入已高达2329亿美元，折合人民币超过1.6万亿元。公司市值一路飙升，于2018年9月4日突破万亿美元大关。虽然之后亚马逊公司市值有所波动，但仍然保持在9000亿美元上下，是全球市值最高的四家公司之一，其余三家为微软、苹果及谷歌。
亚马逊市值一路飙升
亚马逊势不可当
即便业务体量如此大，亚马逊也没有放慢快速增长的脚步，它的下一个目标是收入万亿美元，因为放眼全球，放眼很多客户体验还不够极致的领域，放眼现在还没有被发明创造出来的全新领域，其成长空间是无限的。
业务增长，离不开组织支撑。超快速的业务增长，需要超强大的组织支撑。否则就会出现，跑着跑着，组织就散了架、脱了形的情况。
那么亚马逊的管理体系是什么，究竟有什么过人之处呢？