公司组织结构优化

任何一种事务都不是完美无缺的，当然也就包括公司组织结构，特别是对于新手而言，其不足的地方更多。不过，我们可以通过调整进行优化。对于组织结构的优化，主要围绕以下几个方面进行简要介绍。

（1）在现有基础上优化

在现有基础上改进不协调的组织关系，预防和避免今后可能存在的摩擦关系，同时对部门之间的工作程序和管理联系方式进行协调优化。

经过组织关系的优化后，若职能部门职能清晰、权责到位，同时公司的管理制度能有效实施，则优化正确、成功；若不能有效实施，则失败，需要更科学的优化。

（2）结合岗位和人才优化

结合部门、岗位和培养人才来进行优化调整。也就是既要考虑到现有人员岗位的优化，又要综合考虑培养公司发展所需要的能力和潜力型人才等，不能顾忌人情关系。

关于公司组织结构优化，因为是在原有的组织结构上进行完善和调整，所以我们必须保证组织结构稳定的存在和过渡。

但是，需要注意的是，作为新创业的人员，对组织结构的优化，不是随意而为，它必须在合适的情况下进行。

①适应性

组织结构是否能够适应公司业务发展和管理的需要，若不能适应则需进行优化，它主要表现在如下几个方面。

◆　企业规模虽然不断地扩大、人员在不断增加，但公司整体效率提升的速度不相适应和匹配等。

◆　部门、人员之间不协调、相互推诿，而且这些协调工作基本上都需要上级领导来协助或协调。

◆　原有部门、岗位明显不能适应公司的生存和发展的需求。

◆　管理人员和普通员工没有明确的责任感、主动性，也没有目标和方向。

②适时性

明显感到了优化组织结构迫不及待，觉得不优化组织结构就不能取得更好的效益。

③适才性

优化组织结构，必须有合适的人才或机构。优化组织结构更能发掘员工的潜力和引进公司需要的人才，合理地使用人力资源。