放远目光，挖掘商机

对一个企业来说，未来的发展方向以及投资计划都是十分重要的。没有管理者愿意将企业置于风险之中，造成无端的损失。因此，深思熟虑就显得尤为重要。通常来说，在实施计划之前，企业都会预先进行一番思索，分析计划能带来的利弊，做出权衡之后，才能更好地投入其中。

现在已经进入战略为胜的时代，企业的战略显得极其重要。企业的未来蓝图能给企业带来明确的目标和明确的执行目标，能让企业在发展的道路上少走弯路。在这点上，商界人士可以从菲利普·阿默尔身上获得很好的启发。

菲利普·阿默尔是一个在美国肉类加工业取得了巨大成就的人，他凭借着自己的“大脑优势”，当机立断，仅做两笔生意就赚了1000万美元。

阿默尔在第一笔生意中赚了100万美元。在南北战争快结束的时候，猪肉的价格大幅提高。一直在肉类生意上奋斗的阿默尔突然做出了一个让人惊讶的风险之举，就是和各地的批发商签订“卖空”条约。双方共同约定一个交货的日期，阿默尔会按照低于当时市场价格10％的价格向批发商提供大批猪肉。

这个合同有一定的风险性。如果战争如期结束，那么，阿默尔会赚到一笔钱，但是，如果战争延迟一年或半年，那时，双方约定的供货日期已到，但市面上猪肉的价格却没有下降，那么，阿默尔将会赔得很惨。

但是，阿默尔成功了。就在他与批发商签订合同之后几天，南军投降了。随着战争的结束，猪肉的价格也大幅下降，所以，阿默尔赚到了一大笔钱。

阿默尔怎么知道战争会很快结束的呢？其实，阿默尔和其他人一样，都不能从军队那里获得可靠的情报。他之所以会做出这样一个冒险的举动，完全是根据他在一张报纸上看到的一则普通新闻。

在这则新闻里写道：一个艾威逊的神父，在南军一个将军的大本营里遇到了几个小孩子。他们已经很多天没有吃东西了。他们带了很多钱，要向艾威逊买面包和巧克力。艾威逊神父就问他们的父亲在哪里，孩子们告诉神父他们的父亲都是将军的手下。一个孩子还自豪地说他的爸爸的官很大。神父问他们：“你们为什么不向你们的爸爸要东西吃呢？”“爸爸也好几天没吃东西了。”孩子们七嘴八舌地回答。刚才那个挺自豪的小孩子说道：“我爸爸带回了一些马肉，但是太难吃了。”

这是一篇描写南军缺乏食物的文章，这类文章在当时屡见不鲜，几乎没有人不知道这个情况。但是只有阿默尔从这些文章中看到了南军由于严重缺乏食品会很快投降。

阿默尔的第二笔生意也是他从新闻报道中挖掘出的商机。

这则新闻大概说的就是墨西哥发现了一起疑似瘟疫的病例。很多人都对这则消息不关心，但阿默尔看到后非常兴奋。他认为，尽管事情是发生在国外，但是墨西哥与加利福尼亚州和德克萨斯州紧邻，如果这个报道属实的话，那么，瘟疫很快就会传到这两个州来。而加利福尼亚和德克萨斯是美国的肉食供应中心，一旦这两个州出现了瘟疫，全美国的肉食供应就会成为问题。

阿默尔当机立断，马上对这则消息进行了核实。他派自己的私人医生立刻飞到墨西哥进行调查，结果，报道属实，墨西哥果然出现了瘟疫。于是，阿默尔将全部的资金都集中起来用于购买加利福尼亚州和德克萨斯州的牲畜，并将它们运送到东部。不久，美国西南部的几个州果然也发生了瘟疫。政府严格禁止一切肉类外运，包括活的牲畜。这样，肉价大幅攀升，阿默尔在短短几个月内就净赚了900万美元。

菲利普·阿默尔之所以能够在两次生意中都稳赚不赔，大获全胜，就是因为他不拘泥于现状，能够从长远发展的角度来思考问题，善于发现隐藏于现状之下的商机，从而快人一步，抓住机会，作出相应的商业活动，获得巨大利益。

企业要长远发展，就要将眼光放长放远，不要只顾着眼前的蝇头利益而忽视未来的战略规划。作为管理者，要一边发展一边计划，好的战略并不是短时间就可以见效的，要将未来的营销规划逐步落实在现有发展的正轨上，只有这样才能为企业勾画出未来的蓝图，让企业走上正轨。