大出海

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前言

第一章 中国企业大出海

第一节 移动的中国制造

大洪流

被移动的城堡

领先者给追赶者“撒钉子”

第二节 完整的样本

日本规模化出海

大商社成为护卫舰

小商社填充空白

服务机构的伴行

第三节 “真出海”就是全球化

三个空间

两种能力

呼唤新型服务组织

第二章 地理空间：再次连接

第一节 多种选择

三种动机下的工厂

四种突围的方向

“时光机”模型会误判越南

第二节 多点布局的时代

消耗战与自我复制

先知先觉，前瞻性卡点

慢欧洲和快中国的适配

去充满每一个地理空间

第三节 一个国家对一个省份的“奔袭”

平行链、转链与替代

关税悖论

平均工业化浪潮

第三章 认知空间：对抗或者共生的源头

第一节 异地成长的烦恼

无意识对抗

不自觉陷阱

管理者短板的反射镜

黄金并购时代的褪色

第二节 正向防御机制

改变学习曲线

游说与诉讼的武器

无情报不战略

第三节 文化消融的生存法则

国民企业，下沉社区

融合至上

第四章 价值链空间：改变价值生成的公式

第一节 价值获取

重构价值链

走进自己的无人区

品牌与供应链嫁接

位置改变价值

第二节 成本重塑

看待成本的方式

寻找甜美的利润

自我实现预言

第三节 利益重新缠绕

“三人四脚”的游戏

不要“零元天团”

最怕吃干榨尽

股权的奥妙

第五章 组织大变革

第一节 外派管理者的身份

不要辜负海外奋斗者

总部紧箍咒

从总部管理到管理总部

第二节 全球化的人力资源

第三节 组织的柔性

不要空降“重组织”

向“散”而生：多边形组织

组织的重生

组织的蜕变

生而全球化

第六章 供应链属地化

第一节 迁移的速度

菠萝地和荷花池上的工厂

快：服务器的迁移

慢：光伏的快迭代

难：港机的意外

第二节 全球节奏的控制

出海就是第二次创业

只有主动参与，才能控制节奏

用世界速度确定本地速度

第三节 节点化的组合

重新连接的工厂

数字化能力，更好地出海

第七章 系统性崛起

第一节 超越企业

看不见的短板

机构的进化

产业组织者的能力

海权保护中国优势

商会的角色

第二节 成为全球化企业